Advisory Boards для собственников
Помогу собрать опытных советников и организовать их продуктивную работу на благо вашего бизнеса.
Александр
Лапутин
Профессиональный управленец
и бизнес-консультант
Собственникам и первым лицам бизнеса, которые упёрлись в потолок собственных усилий и ищут опытного союзника, чтобы сделать следующий рывок.
01
Услуга
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ.
ЦЕЛЬ. ПЛАН. РЕЗУЛЬТАТ.
Когда это нужно
- В компании нет общей цели, которую одинаково понимают и разделяют все ключевые люди — каждый тянет в свою сторону.
- Цель вроде есть, но непонятно, за счёт чего именно её достигать — нет приоритетов, фокуса, команда распыляется.
- Прошлые сессии остались на флипчартах — решения не превратились в реальную работу.
Что вы получите
- Чёткую общую цель и единое понимание у вас и команды.
- Приоритеты на 6–12 месяцев, метрики, зоны ответственности.
- Регулярный трекинг — решения доходят до результата.
Как мы это делаем
01
Цель
Стратегическая сессия с топ-командой — 2 дня.
02
План
Разработка плана достижения цели.
03
Результат
Регулярный трекинг — от 3 до 12 месяцев.
«Стратегическая сессия — это только начало».
02
Услуга
Система управления для роста бизнеса, где собственник в роли собственника.
Когда это нужно
- Без собственника не принимаются даже рутинные решения — нельзя отойти от бизнеса без последствий.
- Команда работает, но результаты не растут — много суеты, мало отдачи; непонятно, где теряется эффективность.
- Непонятно, кто за что отвечает и кто к чему конкретно идёт — нет личных целей, метрик и прозрачности; собственник узнаёт о проблемах последним.
Что вы получите
- Систему управления, в которой команда работает без вашего ежедневного участия.
- Понимание, где компания теряет эффективность — и план, что и в каком порядке чинить.
- У каждого ключевого человека — свои цели, привязанные к целям компании, и свои метрики. Работа каждого прозрачна — без отчётов «на словах», без сюрпризов в последний момент.
Как мы это делаем
01
Понимаем
Как устроено сейчас — 2–4 недели.
02
Проектируем
Целевую систему: структура, роли, личные цели и метрики, ритм встреч, прозрачность.
03
Внедряем
От 3 до 9 месяцев сопровождения.
«Главный ограничитель масштаба бизнеса — система управления, а не усилия собственника».
03
Услуга
Менторство топ-менеджеров: от адаптации в компании до роста в роли.
Когда это нужно
- Управленцы буксуют — задачи стали другого масштаба, а инструменты остались прежние.
- Сильный руководитель упёрся в потолок — есть потенциал, но не с кем по-взрослому разобрать сложные ситуации.
- Наняли или повысили руководителя — нужно помочь ему быстро встроиться в компанию и выйти на результат.
Что вы получите
- Топ-менеджеров, соответствующих масштабу компании сегодня и готовых к её следующему этапу.
- Сильных руководителей с внешним опытным собеседником — быстрее принимают решения, реализуют свой потенциал.
- Новые топы быстро встраиваются в компанию и выходят на результат — 2–3 месяца уверенной работы вместо 6–12 месяцев самостоятельной адаптации.
Как мы это делаем
01
Формат
Регулярные встречи 1-на-1, раз в 1–2 недели.
02
Разбор
Актуальных управленческих задач руководителя.
03
Сопровождение
От 3 месяцев интенсивного ввода в роль до длительной регулярной работы.
«15 лет моего управленческого опыта в вашем распоряжении».
Ещё могу быть полезен
Точечные форматы работы
Система мотивации топ-менеджеров
Разработка и внедрение системы вознаграждения уровня CEO, CEO‑1, CEO‑2, привязанной к стратегическим целям компании.
Развитие управленческой культуры
Обучение руководителей реальным управленческим навыкам в контексте вашего бизнеса.
Обо мне
Александр Лапутин
Резидент
Бизнес-клуб
«Атланты»
«Атланты»
Эксперт
Стратегический клуб Сколково
Опыт
15 ЛЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ОПЫТА- CEO‑1
- Финансовый директор
- Исполнительный директор
- Управляющий партнёр
Образование
- МГУ им. Ломоносова
- Сколково Executive MBA
- London Business School Business Strategy
Если что‑то откликается — давайте обсудим!
За полчаса обсудим вашу ситуацию и поймём, могу ли я быть полезен.